2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。中國節(jié)能在堅決完成好國企改革三年行動規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，聚焦重點難點攻堅突破，確保高質(zhì)量完成全部改革任務(wù)，切實向改革要活力，向改革要效益。

三項制度改革是國企改革中的關(guān)鍵一環(huán)，如何打破“鐵飯碗”“大鍋飯”，考驗企業(yè)的智慧和魄力。為了推動管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，中國節(jié)能大膽改革創(chuàng)新干部人事制度。

“2021年，中國節(jié)能全面啟動總部機構(gòu)編制優(yōu)化調(diào)整及崗位公開競聘，涉及7個總部部門副主任崗位和43個處室負(fù)責(zé)人崗位。原處室負(fù)責(zé)人‘全體起立’、參加競聘，競聘對象覆蓋全系統(tǒng)員工，這是集團歷史上力度最大的一次公開競聘。”宋鑫介紹說。

為了扭住三項制度改革的“牛鼻子”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中國節(jié)能在系統(tǒng)內(nèi)532家子分公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，真正做到憑能力任職務(wù)，靠成績定去留，同時按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立進(jìn)退出機制，基于業(yè)績優(yōu)化調(diào)整績效考核機制，全面推行用工市場化。2021年以來，中國節(jié)能系統(tǒng)內(nèi)公開招聘人數(shù)達(dá)4869人，公開招聘比例接近100%，各層級子公司管理崗位人員調(diào)整退出44人，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊伍活力。

推進(jìn)三項制度改革、全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，只是中國節(jié)能扎實推進(jìn)國企改革三年行動的縮影。宋鑫告訴記者，“2021年中國節(jié)能國企改革三年行動完成率達(dá)93.26%，董事會應(yīng)建盡建，外部董事占多數(shù)實現(xiàn)全覆蓋，優(yōu)于央企平均水平。”

敢于啃改革“硬骨頭”，勇涉改革“深水區(qū)”，深度激發(fā)了企業(yè)活力，也帶來了更好的業(yè)績。2021年，中國節(jié)能各主業(yè)板塊規(guī)模與效益均創(chuàng)歷史最好水平，營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長18.6%和49.5%，凈利潤超年度考核目標(biāo)56%，旗下上市公司市值超過1000億元，整體發(fā)展呈現(xiàn)強勁態(tài)勢。

2022年，是國企改革三年行動的收官之年，面對復(fù)雜國內(nèi)外形勢，如何確保“鈴響”后交出高質(zhì)量答卷？宋鑫表示，中國節(jié)能將進(jìn)一步提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把改革“真見效、見真效”作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，狠抓改革實效“回頭看”自查，確保各項改革任務(wù)落到實處。